特約記者 張庭波 曾慶紅 全媒體記者 韓秀嫣

2020年以來,襄城區堅持把“首善”作為工作標準,以重點工作拉練考核為切口,全面建立“有排名爭第一、有評比爭優秀、業務工作出經驗”的結果導向機制。拉練中現場觀摩、考核評比、排名通報、獎懲兌現……強化了重點工作落實的閉環管理,將實績在一線展示,作風在一線檢驗,有力推動各項工作落實,提升襄城經濟社會高質量發展水平。

聚焦轉型升級,讓發展質量高起來

該區統籌推進疫情防控和經濟社會發展,全方位開展“三場硬仗”拉練考核。2020年全區主要經濟指標在一季度大幅下滑后,二季度企穩回升,三季度逆勢上揚。

開展重點項目征遷拉練。以拉練倒逼動真碰硬,解決古城片區和真武山片區等一批征遷堵點,在城南、城西騰挪出一批高價值地塊和重大項目用地。2020年3月以來,全區共完成征收簽約任務2480戶、倒房2333戶、騰地3154.62畝。

開展重點項目推進拉練。圍繞“3+1”項目服務機制落實開展拉練,將69個總投資388.31億元重點項目分為產業發展、基礎設施和社會民生三類,每月對照路徑圖查進度。投資4.6億元的三環車燈遷建(一期)項目、投資5.1億元的603文化產業園(一期)項目和投資2.1億元的黃家灣還建房二期項目等提前竣工。投資15.7億元的洄湖水鄉影視休閑區項目、投資5億元的湖北航鵬化學動力有限公司生產基地項目以及投資4億元的環峴山綠道等項目順利落地開工。

開展夜之襄城消費拉練。打造“襄城八點半”夜經濟品牌,開展“北街八點半”“檀溪夜市八點半”“唐城市集八點半”等一系列活動。“北街八點半”活動期間,北街商鋪總營業額超490萬元,比活動推廣之前翻了3倍多。升級發展檀溪夜市,共開放300多個攤位,解決了近千人就業問題。唐城市集開市當晚,唐城景區客流量達到5000人次,唐城市集客流量近萬人次,“十一”期間唐城游客量排名全省各景區第三。

聚焦民生關切,讓群眾生活美起來

堅持問需于民、問計于民、問效于民,順應群眾對美好環境和幸福生活的向往,通過拉練考核,補齊民生短板,建設民心工程,把實事辦好,把好事辦實。

全方位實施“三美工程”,以“家家庭院像花園,處處環境像公園”為目標,多主題、多層次、多頻次開展城鄉建設管理拉練,全域提升城市、集鎮、鄉村美麗形象。

通過人居環境整治、國省道環境提升和美麗鄉村拉練,該區將115個村劃分為特色精品村、省級示范村、市級示范村、兩基達標村四個類型,加快補齊兩基短板,美化207國道、303省道、305省道沿線鄉鎮和村組環境。全區基本形成村容村貌干凈整潔,民居民宿錯落有致,多點開花、以點串線、連線成片的美麗鄉村建設格局。

圍繞群眾需求開展老舊小區改造和長效管理、農村基本公共服務、黨員“雙報到”和基層社會治理創新拉練。

全區投資1.5億元,已完成91個老舊小區改造任務,惠及5.5萬名群眾。統籌推進優質教育均衡、社保擴面提質、全民健康保障、先進文化惠民等工程。完善社區黨組織領導下的社區居委會、小區業委會、物業服務企業“三方聯動”和小區黨組織、居民志愿者、物業企業“三方共治”工作機制,全面推廣“黨建+網格”管理機制,發揮“雙報到”黨組織引領作用,為推動基層社會治理機制建設提供堅強政治保證。

聚焦短板弱項,讓工作作風強起來

切實把拉練評比打造成為發現問題的窗口、分析問題的推手、解決問題的抓手,幫助后進找差距,推著先進再前進。

每次現場觀摩結束后,該區及時召開專題會議對拉練活動進行總結,對拉練活動中暴露出的問題進行剖析。通過邊觀摩、邊交流、邊思考、邊總結的方式,形成整改項目清單,對標排名靠前單位,進一步拓寬工作思路,瞄準工作重點,由拉練辦對問題整改落實情況進行回訪督查。拉練把先進、一般、后進有機連接起來,實現整體推進、波次發展的局面。

風清則氣正,氣正則心齊,心齊則事成,干部作風決定事業成敗。

拉練拉近了干群、政企之間的距離。老舊小區改造拉練中,街道、社區300余名工作人員下沉到146個老舊小區,開展座談1萬余人次,充分聽取群眾意見。群眾從老舊小區改造中得到看得見、摸得著的獲得感、幸福感、安全感,主動參與建設的熱情被點燃,形成共建共治的格局。

拉練全面檢視干部觀大勢、謀全局、干實事、抓落實的作風和能力,破解“干與不干一個樣,干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的局面,促使全區干部深刻剖析自己,找準差距,競進提升。

拉練通過正向激勵、反向約束,充分調動干部干事創業的積極性,形成全區上下“一盤棋”的工作思維、工作狀態和工作能力,強力推進襄城各項事業繁榮發展。

責任編輯:蔣琦威
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